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陶公麻辣鴛鴦火鍋

精心費時熬煮之精華湯頭,搭配上各種新鮮蔬菜、肉類、丸子拼盤等豐富配料,為您奉上一場味覺與視覺的絕美盛宴!



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白湯/參湯

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您可曾品嚐過真正的鍋中之王?

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老鴨是採用2斤紅面小番鴨切塊,再配合白蘿蔔與自己醃製的酸蘿蔔一起熬煮的道地老鴨湯,口味微酸後回甘、湯鮮厚醇。



老鴨湯火鍋菜盤



老鴨湯火鍋菇類菜盤


香燉人蔘去骨肉

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特選上等牛五花

小蔬菜盤

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

【記者洪小蕾台北報導】金雞報喜迎新春,臺灣金控於本(2)月16日舉行集團新春記者聯誼會,感謝媒體記者朋友過去一年對臺灣金控各公司的支持與愛護,也傳達集團的經營理念與經營主軸,讓社會各界更為瞭解臺灣金控集團提供的優質全方位金融服務。

壹、105年度經營概況

臺灣金控集團在全體同仁努力下,105年度自結合併稅前淨利達158.72億元。呂董事長揭櫫5P經營方針─「People-centered」以人為本、「Portfolio-sound」健全資產品質、「Performance- driven」績效成果驅動、「Prospection-oriented」前瞻服務導向、「Principle-based」恪守金融普世價值及原則及及5S組織新文化─「Simple organization」組織單純精簡、「Simple goals」目標清楚明確、「Simple decision making process」決策過程簡化、「Simple strategy」策略簡明可行、「Simple intra-group relationship」單純和諧的內部關係,提升作業效率及優化企業文化,帶領集團體現企業之價值與信念,亦透過臺銀行員訓練所升格、調整信用卡業務聚焦效益商品,強化法令遵循制度及風險控管機制等措施,逐步引領臺灣金控集團朝「誠實、務實、踏實」的方向發展,使集團得以行穩致遠。

一、臺灣銀行維持優質服務穩健經營

集團核心子公司臺灣銀行105年度盈餘及各項業務成果豐碩,包括存款、放款、黃金及信託等業務,均持續保持領先地位,再度蟬聯國內聯貸主辦行、管理行雙料冠軍,盈餘持續成長;重視風險管控,逾放比率0.26%、備抵呆帳覆蓋率達552.53%,資產品質持續提升。此外,鑑於近年金融環境變化快速,除將「行員訓練所」升格為一級單位以開發高品質人力外;設置「洗錢防制中心」,專責處理防制洗錢與打擊資恐機制,以提升內部控制、風險控管及法令遵循等作業之品質,建構安全守法之金融交易環境。

臺灣銀行堅持效率穩健之經營方針,經營成果備受各界肯定,105年度獲獎不斷,榮獲讀者文摘「信譽品牌」(連續11年)、「臺灣聯貸市場主辦行、管理行」雙料冠軍(連續5年)、聯徵中心「金安獎」及「金質獎」雙料冠軍(連續3年)、Cheers雜誌「新世代最嚮往企業調查-金融業第一名」(連續3年)、財政部「政府服務品質獎-第一線服務機

關及服務規劃機關」雙項優等、財政部「轉介輸出保險業務績優金融機構」及「人事機構業務績效考核-事業機構組第一名」、金融研訓院台灣傑出金融業務菁業獎「最佳信託金融」優等、財訊雜誌「最佳數位銀行」、財金資訊「最佳業務發展獎」及「最佳創新卓越獎」、信保基金「協助青年創業相挺獎」等殊榮,並入選經濟日報「2016年企業社會責任年鑑」標竿企業。

二、臺銀人壽忠實保障守護保戶

臺銀人壽秉持「忠實保障守護保戶」的最高價值,致力發揮安定社會的功能。鑑於社會走向高齡化、少子化,臺銀人壽配合主管機關引導壽險商品回歸保險保障本質的政策主軸,105年度聚焦於研發及銷售長年期分期繳保障型商品,以提供國人完整保障,年度初年保費收入約172億元,其中分期繳商品占率高達92%,不僅充分展現集團行銷團隊高效率執行力,亦有助於臺銀人壽加速調整負債結構、強化長期經營體質,提升獲利能力。此外,客戶滿意度高達97%、保單13個月及25個月繼續率等在同業中名列前茅,彰顯保戶對臺銀人壽的支持與信賴。

為落實政府加強照護經濟弱勢族群政策理念,臺銀人壽持續發展微型保險,連續3年度獲金管會頒獎表揚。105年度發起192守護天使計畫,扮演社會公益集線器的角色,整合各界資源,透過微型保險守護弱勢家庭。105年度投保人數為5,227人,目標達成率高達124%,成為弱勢族群最佳靠山。

三、臺銀證券踏省錢王實經營深耕市場

臺銀證券105年度因應Bank 3.0及Fintech趨勢變化,賡續強化電子交易平台,並藉金控集團通路優勢,透過臺灣銀行分行轉介證券開戶,有效拓展客源基礎。雖國內股市低迷,臺銀證券經紀業務及融資業務市占率仍逆勢上揚,承銷業務穩健發展。未來臺銀證券仍將持續追求成長,並透過金控資源整合行銷平台,擴大業務規模與對集團獲利貢獻。

四、臺銀保經配合集團策略積極協銷

臺銀保經為臺灣銀行100%持有之子公司,持續配合集團經營策略,積極引進優質、多樣化的商品,滿足客戶多元需求,有助增裕財富管理收入,105年度手續費收入為23.43億元,較上年度成長25%,績效斐然。

貳、106年度五大經營主軸

展望106年,國際主要機構預測全球經濟成長率將優於去年,但經濟表現仍存不確定性,國內外主要機構亦預測今年臺灣經濟成長率將高於去年,顯示經濟將持續回溫。臺灣金控將掌握景氣復甦契機,以五大經營主軸強化業務經營,再登獲利高峰。

一、業務發展:配合政策,為產業注入成長動能

為發揮國營金控經營價值,扮演金融橋樑的主導力量,積極配合政府政策,加強支應金融需求。協助台商掌握新南向趨勢商機,布局潛力市場;配合推動亞洲?矽谷、生技醫療、綠能科技、智慧機械、國防航太、新農業及循環經濟等「五加二」創新產業發展,提供相關資金需求,熱銷帶動國內產業結構轉型升級,協助實體經濟發展;推動都更金融,並整合消費金融、企業金融、授信審查及信託等業務部門,提供全方位的金融服務;並從善盡社會責任角度出發,針對青年創業及中小企業之發展,提供良好的金融服務與充沛的資金來源,以促進產業發展,提升國內產業創新動能。

二、法令遵循:接軌國際,率同業強化金融秩序

打擊資恐及防制洗錢已成為金融業者重要課題,集團呂董事長多次闡述,金融業對法規遵循所投入的資源並非成本,而是投資,不僅有助企業品牌形象提升,更能強化對外在環境變化的因應能力。臺灣金控深切體認集團永續經營的重要性,除將持續恪遵國內外監理規範外,亦將致力於培養並優先配置專業法令遵循人才、提供全體同仁與時俱進的知識與訓練,並適時投入資源,運用新興金融科技,增強辨識與篩選可疑交易之能力;以「Principle-based」恪守金融普世價值及原則為經營準繩,與國內同業共同建構集體自律機制,分享相關知識與資源,以強化金融秩序,重建並深化我國金融業者在國際金融圈的信賴感。

三、服務創新:結合科技,助產業拓展經貿藍海

臺灣銀行秉持創新發展,積極提升數位金融服務,陸續推出之網路銀行及行動銀行服務均廣受信賴及好評。106年度,將持續新增及強化「推播OTP」等行動金融功能、規劃客戶端數位銀行整合、建置24小時自助智慧繳費機、分行叫號集中作業系統等,全力跨越傳統金融服務觀念之藩籬,走向「Prospection-oriented」前瞻性導向的創新變革之路,提供客戶具前瞻性、加值性、友善性的整合金融服務;並期待透過創新金融科技的協助,擴展服務範圍、提升服務效率,積極參與並協助臺灣產業拓展新的「經貿藍海」。

四、人才培育:以人為本,重理念鼓勵精益求精

為踐履「People-Centered」以人為本理念,106年臺灣金控集團將以跨領域(Cross-sectional)、跨空間(Cross-spatial)、跨時間(Cross-time)的訓練思維為原則,充分利用臺銀行訓所的充沛資源,提升集團各子公司之教育訓練水準與人力資源品質,促進教育訓練資源整合效能。臺銀並將推出「Young management development program」培訓計畫,招攬並儲訓新一代經營管理人才,提升集團整體競爭力。

五、企業社會責任:多元公益,慈善與文化雙管齊下

為善盡企業責任,臺灣金控集團除配合政府推展各項政策外,亦持續推廣「導盲犬認同卡」,提撥消費金額作為導盲犬訓練基金以主動支助弱勢族群;更結合臺銀受託公益信託,長期認養社會福利機構,適時提供物資與經費補助。106年度將進一步將企業社會責任的參與提升至文化層面,發起舉辦「臺銀藝術祭」,獎勵及蒐藏本土青年藝術家創作,期待能為本土文化扎根,創造更美善的社會價值。

參、未來展望

臺灣金控呂董事長在就職演說中曾強調,將帶領金控集團,回應臺灣基層社會的期盼,以金融為主軸,為臺灣經濟創造價值。儘管106年金融業仍將面臨不確定性及波動性,臺灣金控仍將把握趨勢,穩紮穩打,以兼具效率及效果的態度,堅定推動前瞻性策略,確保長期資產結構與公司體質的健全與穩定,以達成永續經營的目標。2017/2/16

金門縣府為拚觀光淡季,吸引旅客上門,推出500萬元金彩樂遊消費券,送給周一到周四外地來的遊客,活動開始不到一個月,剩1萬800張,估計下周發完,縣府表示,這項活動獲得遊客青睞是好事,等活動結束後整體評估,才會決定是否再加碼推出。

金門消費券政策從11月1日上路,縣府表示,結合在地業者的各項優惠配套方案,提供5萬張面額100元消費券,供遊客領取,鼓勵遊客蒞臨金門旅遊。

觀光處表示,旅客只要住一晚,發200元,兩晚以上發500元,有租車、民宿、旅館、特產、餐飲、文創、藥妝購物等220家配合商家可用。從地區業者的熱烈響應,可見商家對這項吸引旅客到訪消費作法高度支持,為達消費券使用普及各業商家,旅行團不得使用消費券抵用團費。

上周五統計剩1萬800張,估計下周就會發完,比縣府原本規畫到12月15日,提前一個半月發完。消費券快速發完,外界反應呈現兩極化,有人說,這代表觀光客反應良好,也有人認為大部分都是被旅行團拿走,再用乾坤大挪移的手段,轉回去。

有零售商透露,曾建議觀光處,應該把團客跟散客的比例先分配好,不然現在大部分都被團客拿走,只是活絡少數旅行社跟商家。

縣府觀光處指出,希望這次能創造在地商機。透過商家、旅行業,還有飯店業等多方面查證,確實把消費券交到遊客手上。合作商家要簽切結書,要求遵循規定,會做好查核工作。

500萬消費券即將發完,大部分商家都無感,也有旅客到了金門才知道有這好康,許多金門店家收到的消費券數量都不多,有很多商家還是個位數。陳姓業者說,金門旅遊淡季是12月至3月,這項政策現在推出,是發給旅行社度小月的作法,對真正淡季的大環境幫助不大。

議員陳滄江說,500萬元公帑形同被丟進水裡,消費券應該是多鼓勵背包客跟自由行才對,他在總預算時會嚴審,希望杜絕變相壓低團費的行徑,對商家沒有幫助,實在沒達到消費券用意。

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